Parisen viikkoa sitten kuulimme Naantalin koululaitoksen opettajien näkemyksiä kouluissa tarvittavasta digiloikasta, näihin asioihin on erikoistumassa esim. lehtori Tero Anttila. Myös Turun Sanomat julkaisi jokin aikai siten artikkelin samasta aiheesta.
Monelle
meistä asia ei ole niinkään itsestään selvä vaan seuraamme sivusta tekniikoiden
kehittymistä ja maailman nopeaa digitalisoitumista.
Mielestämme Naantalin koulujen ja hallinnon tulee olla mukana kehityksessä,
jotta saamme ylläpidettyä etumatkamme muihin kuntiin ja jotta
koululaitoksellamme olisi tarjota houkuttimena viimeistä teknologiaa. Tästä
syystä teemme seuraavan aloitteen.
Naantalin digiloikka
Naantaliin tulee perustaa työryhmä pohtimaan koulujen digiopetuksen laajentamista ja tehostamista, hallinnon digiteknologian tehokkaampaa käyttöä ja yritysyhteistyön parantamista digiteknologian avulla. Tämä kaikki tulisi tapahtua osana uuden tietohallintostrategian käyttöönottoa ja parempaa resursointia, jotta investoidut työkalut tulevat mahdollisimman tehokkaaseen ja hyödylliseen käyttöön.
Naantalin digiloikka
Naantaliin tulee perustaa työryhmä pohtimaan koulujen digiopetuksen laajentamista ja tehostamista, hallinnon digiteknologian tehokkaampaa käyttöä ja yritysyhteistyön parantamista digiteknologian avulla. Tämä kaikki tulisi tapahtua osana uuden tietohallintostrategian käyttöönottoa ja parempaa resursointia, jotta investoidut työkalut tulevat mahdollisimman tehokkaaseen ja hyödylliseen käyttöön.
Digitaalisuuden kehittäminen on vahvasti mukana myös Naantalin yritysten toimintamahdollisuuksien kehittämisessä. Digiloikka-ohjelmaa on tarkoitus käynnistää ja vauhdittaa tulevalla valtuustokaudella.
Osallistu keskusteluun Facebookissa.
Osallistu keskusteluun Facebookissa.
Jan Lindström, 27
Naantalin Kokoomus
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Naantalin kaupungin Digistep Liite
1
13.3.2016
I Digistep työryhmän perustaminen
-tehtävänä Naantalin
Digistep-toiminnan suunnittelu ja käynnistäminen
-2-4-hengen työryhmä (mukana kaupungin edustajat ja ulkopuolinen
ammattilainen)
II Digistepin kohderyhmän/sisällön/tarpeiden
määritys
-Digistep-työryhmä organisoi ensimmäisen
yhteydenoton naantalilaisiin yrityksiin
(samalla käynnistetään idean “viestintä ja
markkinointi”)
”Tule mukaan Naantalin kaupungin Digisteppiin.
Kerro miten Naantali voi auttaa yritystäsi digiloikassa.”
Puhelinhaastattelun aihe: “Mitkä asiat pieni
yritys kokee ongelmalliseksi digitalisaation hyödyntämisessä?”
-kustannukset
-osaaminen
ja henkilöresurssit
-osaavien
yhteistyökumppaneiden puuttuminen
-asian
vaikeus ja teknisyys
-ajan
puute
-ei
yhteyttä ja hyötyä omaan liiketoimintaan
-muutosvastarinta
omassa yrityksessä
-digitalisaation
mukanaan tuomat riskit (tietoturva jne.)
III Lähtökohtana yritysten liiketoiminta
ja resurssit
-digitalisaation
suunnittelu ja toteutus yrityksen resurssit ja lähtökohdat
huomioiden
-panostuksen määrän suhteessa
saataviin hyötyihin
-ongelmien ja
mahdollisuuksien selvittäminen
-mitä digistep
tarkoittaa sisäisesti / ulkoisesti
-aikaisemman
digihistorian hyödyntäminen
-yksilöllisen, resursseihin
mitoitetun toimintasuunnitelman rakentaminen
IV Kaupunki yhdistää oman kaupungin yritykset ja ammattilaiset
-digisetelin
hyödyntäminen ?
V Yrityksen digitalisaatiokartoitus
Yrityksen päätavoitteiden ja
painopistealueiden määrittäminen
-uusasiakashankinta
ja myynnin terävöittäminen
-asiakasrajapinnan
hyödyntäminen
-sisäiset
tietojärjestelmät (taloushallinto, toiminnanohjaus)
Tärkeimmät kohderyhmät
Tärkeimmät kohderyhmät
-asiakkaat
-alihankkijat
-oma
henkilöstö
Kanavien roolit ja
painotukset
-viestinnän ja markkinoinnin suunnittelu
ja toimenpidekalenteri
Projektinhallinta
-digitaaliset ja yhteisölliset työkalut (ERP)
– erillisten järjestelmien integrointi
Oman henkilöstön hyödyntäminen ja koulutus
-ammatillisten profiilien päivittäminen verkkoon,
henkilöstö mukaan tuottamaan verkkosisältöjä
Benchmarkkaus
Ulkopuolisten asiantuntijoiden ja ammattilaisten
hyödyntäminen
Muutoksen käynnistäminen ja tukeminen
yrityksissä
Budjetti,
toimintasuunnitelma, vastuuhenkilö ja aikataulutus